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A duração de cada serviço é calculada por: volume ÷ (produtividade × nº de equipes).
Produção prevista de cada macroserviço em cada período, conforme a distribuição das barras no cronograma. O volume de cada atividade é rateado pelos seus dias de trabalho — domingos, feriados e sábados de descanso não entram.
Esta é a equipe-padrão do macroserviço: o que uma equipe leva junto para produzir. Os recursos vêm da biblioteca, que é a mesma para todas as obras — aqui você só escolhe quais entram e em que quantidade. Equipamento e Mão de Obra são quantidades por equipe: o histograma multiplica pelas equipes equivalentes que o cronograma coloca no macroserviço em cada mês. Material e Empreiteiro são coeficientes por unidade produzida: o histograma multiplica pelo volume previsto no mês. O histograma mensal, por macroserviço e total, aparece na aba Dashboard, com botão de exportar para Excel.
Dias não trabalhados — as barras do cronograma pulam essas datas ao calcular a duração das atividades.
Defina se os sábados contam como dia útil de trabalho no cronograma. Domingos já são sempre considerados descanso.
O sábado do pagamento é o primeiro depois do 5º dia útil — na prática, mês que começa de domingo a quarta → 1º sábado; de quinta a sábado → 2º sábado. Marcado como folga, o cronograma pula essa data igual a um feriado.
Informe os dias de chuva esperados em cada mês e o fator de retomada — os dias EXTRAS de secagem/recuperação que cada dia de chuva custa (0 = seca no mesmo dia; 1 = custa mais um dia; 2 = mais dois). O app calcula a praticabilidade do mês e usa isso para reduzir a produção diária, de modo que o prazo se espalhe por mais dias em vez de "sumir" trabalho. O quanto cada macroserviço sofre é definido pelo impacto da chuva, na aba Macroserviços. A lista acompanha o período exibido no cronograma.
| Mês | Dias úteis | Dias de chuva | Fator de retomada | Dias perdidos | Praticabilidade |
|---|---|---|---|---|---|
| Setembro/2026 | 26 dia(s) | 0,0 | 100% | ||
| Outubro/2026 | 27 dia(s) | 0,0 | 100% |
A praticabilidade acima é a de um macroserviço 100% afetado pela chuva. Cada macroserviço sofre proporcionalmente ao seu impacto da chuva (aba Macroserviços): impacto 30% num mês de 12 dias perdidos perde só ~3,6 dias.
| Nenhum local cadastrado. |
Informe a quantidade de projeto e a já executada de cada estaca. O saldo (projeto − executado) é o volume que o cronograma usa para calcular a duração das barras.
O preço por unidade é calculado sozinho: total orçado do macroserviço ÷ volume que o cronograma prevê para ele. Assim, quando você arrasta uma barra no cronograma, o dinheiro anda junto — sem redigitar nada.
O saldo vem da aba Quantidades e é abatido aqui pelo que foi medido — a aba Quantidades e o tamanho das barras do cronograma não são alterados, de modo que o planejamento continua servindo de linha de base. O que você digita é um rascunho; ele só vira uma medição (com nome, observação e período) ao clicar em Salvar medição. No cronograma, ligue o botão ◧ Medição para ver o avanço pintado em cada barra.
| Equipe | Cor | 2º Turno | Terceirizada | Atividades alocadas | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nenhuma equipe cadastrada. Use o campo abaixo para adicionar a primeira. | ||||||
Cadastre aqui as equipes da obra. Depois, ao clicar em uma barra do cronograma, escolha quais equipes estão produzindo naquela atividade.
| RSUB - Reg. Sub. | 2equipes43% do mêsequivalem a 0,87 no mês |
| T - Compactação | 1equipe81% do mêsequivalem a 0,81 no mês |
| SUB - Sub-base | 1equipe70% do mêsequivalem a 0,7 no mês |
| BASE - Base (Recicladora) | 1equipe62% do mêsequivalem a 0,62 no mês |
| Total de equipes no mês | 5equipes60% do mêsequivalem a 3 no mês |
| SUB - Sub-base | 2equipes28% do mêsequivalem a 0,55 no mês |
| RSUB - Reg. Sub. | 2equipes21% do mêsequivalem a 0,42 no mês |
| BASE - Base (Recicladora) | 1equipe71% do mêsequivalem a 0,71 no mês |
| T - Compactação | 1equipe32% do mêsequivalem a 0,32 no mês |
| Total de equipes no mês | 5equipes40% do mêsequivalem a 2 no mês |
O número mostra quantas equipes inteiras o macroserviço teve — quantas estiveram ao mesmo tempo no dia mais cheio do mês — e o percentual ao lado mostra quanto do mês cada uma delas ficou ativa, em média: “5 equipes · 80% do mês” são cinco equipes que precisaram estar na obra, ocupadas em torno de 80% dos dias úteis. A conta vem da quantidade de equipes da barra (o campo “equipes” que você informa ao criar ou editar a atividade), não de quais equipes foram escolhidas nela — assim toda barra entra, mesmo as que ainda não têm equipe nomeada. O equivalem a X no mês é a outra leitura do mesmo dado: dias-equipe ÷ dias úteis, ou seja, quantas equipes dariam o mesmo serviço se trabalhassem o mês inteiro — é esse número que o histograma multiplica pela composição. O total do mês é quantas equipes a obra teve ao mesmo tempo, somando os macroserviços; ele costuma ser menor que a soma das linhas, porque os picos de cada macroserviço nem sempre caem no mesmo dia. 1º e 2º turno são contados em separado. A divisão entre próprias e terceirizadas usa as equipes nomeadas na barra, quando houver. Passe o mouse sobre a linha para ver o detalhe.
Nenhuma equipe alocada em atividades do cronograma ainda.
Cadastrados uma vez e disponíveis em todas as obras deste arquivo. Cada obra escolhe, na aba Histograma, quais recursos entram na composição dos seus macroserviços — e um recurso que já esteja em uso não pode ser excluído, só renomeado.
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| Serviço | Meta planejamento | Meta check-in | Executado | % planejamento | % check-in |
|---|---|---|---|---|---|
| TER - Escavação | 10.000 m³ | — | 0,0 m³ | 0% | — |
| DRE - Rede > 2 m | 180 m | — | 0,0 m | 0% | — |
A meta do planejamento é a meta oficial: vem do volume que o cronograma prevê para cada macroserviço nesta semana (independe da meta cadastrada em 🎯 Metas do check-in). A meta do check-in é a meta cadastrada em 🎯 Metas para os dias com atividade lançada nesta semana — a coluna que diz se a obra está dentro da meta oficial é a de % planejamento.
| SEGUNDA07/09 | TERÇA08/09 | QUARTA09/09 | QUINTA10/09 | SEXTA11/09 | SÁBADO12/09 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
👷PLANO DO DIA | ||||||
📈% EXECUTADO | — | — | — | — | — | — |
⚙️PRODUÇÃO PLANEJADA | — | — | — | — | — | — |
✔️PRODUÇÃO REALIZADA | ||||||
🚜EQUIPAMENTOS | Escolha a atividade de cada dia — os equipamentos vêm da composição do macroserviço (aba Histograma do planejamento). Se o macroserviço ainda não tem composição, nenhuma linha aparece aqui. | |||||
⚠️PROBLEMAS / OCORRÊNCIAS | ||||||
📝ANOTAÇÕES | ||||||